BOT Chain 交付部 · 2026年7月
7月总结
8月计划
7月交付复盘：主网上线项目、部署中项目、RWA重点项目、FAQ标准化沉淀与交付部资料库建设。 8月重点从“人力沟通驱动”升级为“Bot主导 + 真人校验 + 表格统一管理”的交付机制。
主网上线项目 46
测试网部署中 16
主网部署中 26
FAQ 257条
7月总结
01 · 业务结果
7月完成情况
7月交付侧的核心成果集中在主网上线、测试网/主网部署推进，以及 RWA 项目的重点跟进。 这些项目共同构成交付部8月机制化建设的真实样本。
项目状态数量对比
主网上线项目
46
主网部署中
26
测试网部署中
16
RWA主网部署中
3
项目池结构
主网上线项目
46
主网部署中项目
26
测试网部署中项目
16
总计展示项目池：88个。RWA主网部署中3个包含在主网部署中项目内。
3
RWA主网部署中项目
Cupower主网部署中
Digital Gold Token主网部署中
BGY主网部署中
AXC
重点跟进 RWA 项目
AXC RWA 当前处于方案确认中，计划在香港线下沟通中进一步对齐合作方案、合规边界、技术接入路径与后续交付排期。
方案确认中
交付部资料库
将项目方、财务、运营、技术、后端等协作信息统一沉淀到交付部工作表， 方便读取、追踪、复盘与跨部门协同。
9
核心工作表模块
257
项目 FAQ 话题沉淀
多部门
项目方 / 财务 / 运营 / 技术 / 后端
持续
按项目推进实时更新
项目进度表
人员联系表
主网项目合约记录
AMA 执行记录
前置费用统计
BOT Gas 发放记录
项目类型分析
整体仪表盘
项目方钱包地址搜集
交付 Bot
交付 Bot 用于承接项目群高频问题、输出初版回答、辅助资料检索，并通过人工优化持续训练资料库， 逐步降低重复沟通成本。
257
已沉淀项目 FAQ 话题
24h
可辅助项目群问题响应
人工
优化、纠错、补充上下文
持续
按真实问题喂内容沉淀
项目介绍问答
技术接入问答
钱包与 Gas 问答
Bridge / DEX 排查
Grant 与生态扶持
安全与合规提醒
群内学习补充
人工纠错优化
标准话术沉淀
02 · 资料库沉淀
FAQ / 标准话术沉淀
标准话术不做僵化模板，而是随真实需求场景灵活变通。Bot 输出内容和问题答案后，由人工优化、纠错， 再持续喂给 Bot，形成“Bot 主导、真人干预、持续沉淀”的闭环。
257
项目相关 FAQ 话题
覆盖项目介绍、技术接入、钱包使用、Bridge/DEX、生态扶持、上币流动性、投资合作、媒体宣发、安全合规、官方链接与交付 SOP 等场景。
Bot 知识沉淀闭环
真实问题
输入
Bot回答
初稿
人工优化
校验
资料库沉淀
学习
流程示意：非定量完成率，用于展示工作机制。
项目介绍BotChain / BOT Chain 定位、差异、产品功能
技术接入EVM、RPC、Chain ID 677、Explorer、WSS、合约地址、开发者文档
钱包与使用BO Wallet、MetaMask / TokenPocket 加链、转账、Gas 获取
Bridge / DEX跨链、到账排查、B DEX 兑换
生态扶持 / Grant申请条件、档位、买币锁仓
上币与流动性CEX 扶持、做市、流动性、价格 API、上所节奏
投资与合作融资咨询、合作边界、估值沟通、商务条款澄清
媒体与宣发AMA、Brand Kit、媒体采访、宣发物料、KOL 协作
安全与合规审计、防诈骗、发错币处理、团队/法律主体
官方链接与 SOP多语言资源、交付流程、群内学习补充
03 · 交付部工作表
交付部资料库 & 表格优化
交付部涉及项目方、财务、运营、技术、后端等多个主体。7月将交付相关步骤统一纳入 “交付部工作表”，让信息读取、资源管理与跨部门协作更可追踪。
| # | 表格模块 | 主要用途 | 更新状态 |
|---|---|---|---|
| 01 | Progress Tracker 项目进度表 | 跟踪项目状态、阶段、卡点、下一步动作 | 持续更新 |
| 02 | Team Contact 人员联系表 | 集中维护跨部门对接人和沟通路径 | 持续更新 |
| 03 | 上线主网项目合约记录表 | 沉淀主网上线项目合约信息与查验入口 | 持续更新 |
| 04 | 项目方 AMA 执行记录表 | 记录 AMA 需求、执行状态与复盘信息 | 持续更新 |
| 05 | 前置费用项目方统计 | 统一管理需财务协同的前置费用信息 | 持续更新 |
| 06 | BOT Gas 发放记录 | 追踪 Gas 发放、地址、数量与使用场景 | 持续更新 |
| 07 | 项目类型分析 | 统计项目赛道、类型、地区与交付路径 | 持续更新 |
| 08 | 整体仪表盘 | 展示各国 BD 小组业务统计与全局进展 | 持续更新 |
| 09 | 项目方钱包地址搜集 | 集中收集项目方地址，降低重复沟通成本 | 持续更新 |
04 · 主要问题
主要问题
7月的问题不是单点执行问题，而是规模扩大后暴露出的沟通、信息管理和前后端协同效率问题。 解决方向是把重复工作交给 Bot 和表格，把判断和纠错留给人。
问题 01
沟通占用大量时间
大量项目群、海量信息与重复问题，让交付团队在沟通和回复类似问题上消耗大量时间。
解决方向：Bot 主导，真人干预和纠错，逐步降低项目群沟通成本。
问题 02
跨部门需求分散
运营、品宣、财务、技术等部门对项目资料的需求不同，过去容易出现多头索取和重复整理。
解决方向：用交付部表格统一管理和收集，相关部门直接在表格里获取所需信息。
问题 03
交付端与BD端信息不对等
BD 前线推进节奏快，交付端需要准确同步项目阶段、承诺边界、资料完整度与下一步安排。
解决方向：进度表 + 仪表盘 + 周期同步，减少口头信息差。
05 · 8月计划
8月计划
8月不单纯增加人工沟通，而是继续优化交付 Bot、扩展部门交叉表格，并建立生态项目群， 让项目推进、信息获取和跨部门协同更标准化。
第1周
Bot 优化与问题归类
- 复盘7月高频问题
- 补充 Bot 资料库缺口
- 优化人工纠错流程
第2周
交付表格持续优化
- 根据运营/财务/技术需求新增字段
- 统一项目方信息收集口径
- 降低跨部门重复问询
第3周
生态项目群机制
- 建立生态项目群结构
- 确认进群规则与信息同步节奏
- 沉淀项目共性问题
第4周
复盘与固化
- 评估 Bot 降本效果
- 输出表格优化版本
- 为9月月会准备数据口径